武汉留学生创业园--留学生的港湾，创业者的家园-《楚天都市报-美国版》留创园人物巡展:
《楚天都市报—美国版》：海归博士站在大数据的风口“等风来”
近两年，“大数据”在教育领域日益成为热点名词，和“在线教育”相呼应。几乎每家教育机构都在“拥抱”大数据，把大数据当作在激烈竞争中脱颖而出的秘密武器。
在武汉，一直钻研大数据的戴翰波手握“武器”，推出了连结线上线下教育的平台，利用大数据教中小学生学习英语。在激烈的市场竞争面前，他认为自己并不是去和业界巨头们竞争，去颠覆这个行业，而是做市场的补充，在细分市场中做到足够强大。
找到“风口”去创业
戴翰波是武汉慧人信息科技有限公司的创始人，也是武汉3551光谷人才、首批百名“创业先锋”之一。
对于创业初衷，戴翰波开玩笑说：“老跟别人玩多没意思，要自己玩玩。”
1970年出生的戴翰波，在湖北大学本科毕业后就留校任教，两年后选择去了新加波留学深造。从硕士念到博士，在与大数据研究打交道的过程中，他就盘算着要自己创业。
2010年在博士毕业期间，他在新加坡成为一个创业公司的合伙人。同时，他还在寻找自己创业的风口。
大数据背景下有很多种分支和选择，比如医疗、教育，主要是看怎样应用。曾经当老师的经历，很快让他瞄准教育行业，一番斟酌后选择了K12(中小学基础教育阶段)在线教育，这被行业看做是潜力无限的“金矿”。
据艾瑞咨询数据显示，2013年中国在线教育市场规模达839.7亿元，预计2014-2017年复合增速20%左右。其中，K12是增速最快的细分领域，占比将由2013年的7.4%提升至12.2%，达到211.5亿元。
在戴翰波看来，以学生为中心的教育，还包括了老师、家长，相当于一个市场有了三倍的容量。在这个细分行业中，还没有形成一个可以称霸的领头羊，“这就是创业者的风口”。
2011年，戴翰波回到武汉注册了公司。他表示，武汉创业、创新气氛浓厚，更是可以让创业者接地气的城市。
用大数据解决学生刚需
创业选择教育，戴翰波有很多对手，如百度、阿里巴巴、新东方等。他说：“我不和他们竞争，我是他们的补充。有的互联网公司上来就说要颠覆这个行业，结果没看见谁被颠覆，他自己先没了。”
2013年底，戴翰波推出“慧话宝”，围绕中小学生学习英语展开，武汉一小学率先试点使用。
通过平台，首先是英语老师可以实现备课、教学、课后管理以及培训提升，形成一个闭环。链条下一环节中心是学生，通过这个平台，完成老师布置的作业，还可学习英语歌曲，通过看国外电影纠正口音。
在戴翰波看来，这些都是基础性的，最重要的是平台背后的大数据。通过对学生行为数据进行诊断，老师可以了解到哪一个知识点是学生集中难点，依次帮助老师进行个性化教学。对于学生而言，则基于能力高低推送需要完成的训练任务，提高学习效率。
去年底，该平台推出“提分大挑战”板块，戴翰波试图通过这个提高学生能力的同时，增强学习信心和兴趣。
戴翰波说，如果用户观看几分钟就关掉了，以后再没看过，可能是学得非常好，也可能是学得不好，看不懂。与其他在线教育不同的是，在这个平台上，通过大数据，可以轻易找出学生的短板，有针对性的进行训练。甚至，可以从用户的英文发音，了解其的嘴巴是张大了还是小了，从而进行纠正。他形容，这是“对症下药”。
他打比方说，一个五年级的学生长期不及格，这个时候平台就会自动为他“降级”，通过做四年级的练习题，强化学习。在这个过程中，后台会根据学生实际情况，逐步提升听、说、读、写各项难度系数。
戴翰波说，未来大数据技术的应用将有利于个性化教育，标准化的学习内容由学生自己组织学习，学校和教师更多的是关注学生的个性化培养，教师由教学者逐渐转变为助学者。
创业路上不急于盈利
戴翰波认为，要做好线上教育，不仅需要掌握大数据技术、互联网思维，还必须了解传统教育行业，“需要找到学生、老师以及家长的痛点”。
他将慧话宝智能云口语学习平台落到线下，从免费试用推广到客户掏钱购买，去年底，已经进入到武汉近90所小学。“从传统的渠道采集数据，是了解这一个群体刚需的最好方式。”戴翰波说，大数据可以解决线上学习的问题，但目前，与其他行业的大数据相比，教育行业大数据目前数据量比较小，要走的路还很长。
不过，让戴翰波意外的是，去年竟有不少家长慕名前来购买服务。“他们都是在家长圈听别的学生家长介绍的。”这让他看到了“家长圈”的传播力。
为此，他一方面从网上取得反馈，另外请家长和老师提意见，“别人哪里用得不满意，我们毫无折扣地改正”，产品的不断迭代，正是一个前行的过程。
戴翰波说，当他还在公司盘算着这个月要烧多少钱时，他的博士同学们已开始在硅谷的谷歌或者脸谱，领着十多万美元的年薪享受生活。不过他并不着急。当他看着一拨拨刚毕业的大学生投身创业大潮，他也只是一个初创公司的老板，他也不着急。
当风投找上他是，他一样不着急。他认为，目前公司还没有完全进入轨道，评估价格很低，风投随便投入几十万元就能占比较大比例的股份，对公司不公平，还可能影响他的决策和公司未来的发展。
“距离盈利还有一段路要走。”戴翰波说，“不着急，我对项目有信心。这么多年，我有了一些积累，烧得起。”
戴翰波笑着说，自己已经找到了风口，剩下的就像那只猪一样站上去，等风来，然后被风吹上天。
在武汉，一直钻研大数据的戴翰波手握“武器”，推出了连结线上线下教育的平台，利用大数据教中小学生学习英语。在激烈的市场竞争面前，他认为自己并不是去和业界巨头们竞争，去颠覆这个行业，而是做市场的补充，在细分市场中做到足够强大。
找到“风口”去创业
戴翰波是武汉慧人信息科技有限公司的创始人，也是武汉3551光谷人才、首批百名“创业先锋”之一。
对于创业初衷，戴翰波开玩笑说：“老跟别人玩多没意思，要自己玩玩。”
1970年出生的戴翰波，在湖北大学本科毕业后就留校任教，两年后选择去了新加波留学深造。从硕士念到博士，在与大数据研究打交道的过程中，他就盘算着要自己创业。
2010年在博士毕业期间，他在新加坡成为一个创业公司的合伙人。同时，他还在寻找自己创业的风口。
大数据背景下有很多种分支和选择，比如医疗、教育，主要是看怎样应用。曾经当老师的经历，很快让他瞄准教育行业，一番斟酌后选择了K12(中小学基础教育阶段)在线教育，这被行业看做是潜力无限的“金矿”。
据艾瑞咨询数据显示，2013年中国在线教育市场规模达839.7亿元，预计2014-2017年复合增速20%左右。其中，K12是增速最快的细分领域，占比将由2013年的7.4%提升至12.2%，达到211.5亿元。
在戴翰波看来，以学生为中心的教育，还包括了老师、家长，相当于一个市场有了三倍的容量。在这个细分行业中，还没有形成一个可以称霸的领头羊，“这就是创业者的风口”。
2011年，戴翰波回到武汉注册了公司。他表示，武汉创业、创新气氛浓厚，更是可以让创业者接地气的城市。
用大数据解决学生刚需
创业选择教育，戴翰波有很多对手，如百度、阿里巴巴、新东方等。他说：“我不和他们竞争，我是他们的补充。有的互联网公司上来就说要颠覆这个行业，结果没看见谁被颠覆，他自己先没了。”
2013年底，戴翰波推出“慧话宝”，围绕中小学生学习英语展开，武汉一小学率先试点使用。
通过平台，首先是英语老师可以实现备课、教学、课后管理以及培训提升，形成一个闭环。链条下一环节中心是学生，通过这个平台，完成老师布置的作业，还可学习英语歌曲，通过看国外电影纠正口音。
在戴翰波看来，这些都是基础性的，最重要的是平台背后的大数据。通过对学生行为数据进行诊断，老师可以了解到哪一个知识点是学生集中难点，依次帮助老师进行个性化教学。对于学生而言，则基于能力高低推送需要完成的训练任务，提高学习效率。
去年底，该平台推出“提分大挑战”板块，戴翰波试图通过这个提高学生能力的同时，增强学习信心和兴趣。
戴翰波说，如果用户观看几分钟就关掉了，以后再没看过，可能是学得非常好，也可能是学得不好，看不懂。与其他在线教育不同的是，在这个平台上，通过大数据，可以轻易找出学生的短板，有针对性的进行训练。甚至，可以从用户的英文发音，了解其的嘴巴是张大了还是小了，从而进行纠正。他形容，这是“对症下药”。
他打比方说，一个五年级的学生长期不及格，这个时候平台就会自动为他“降级”，通过做四年级的练习题，强化学习。在这个过程中，后台会根据学生实际情况，逐步提升听、说、读、写各项难度系数。
戴翰波说，未来大数据技术的应用将有利于个性化教育，标准化的学习内容由学生自己组织学习，学校和教师更多的是关注学生的个性化培养，教师由教学者逐渐转变为助学者。
创业路上不急于盈利
戴翰波认为，要做好线上教育，不仅需要掌握大数据技术、互联网思维，还必须了解传统教育行业，“需要找到学生、老师以及家长的痛点”。
他将慧话宝智能云口语学习平台落到线下，从免费试用推广到客户掏钱购买，去年底，已经进入到武汉近90所小学。“从传统的渠道采集数据，是了解这一个群体刚需的最好方式。”戴翰波说，大数据可以解决线上学习的问题，但目前，与其他行业的大数据相比，教育行业大数据目前数据量比较小，要走的路还很长。
不过，让戴翰波意外的是，去年竟有不少家长慕名前来购买服务。“他们都是在家长圈听别的学生家长介绍的。”这让他看到了“家长圈”的传播力。
为此，他一方面从网上取得反馈，另外请家长和老师提意见，“别人哪里用得不满意，我们毫无折扣地改正”，产品的不断迭代，正是一个前行的过程。
戴翰波说，当他还在公司盘算着这个月要烧多少钱时，他的博士同学们已开始在硅谷的谷歌或者脸谱，领着十多万美元的年薪享受生活。不过他并不着急。当他看着一拨拨刚毕业的大学生投身创业大潮，他也只是一个初创公司的老板，他也不着急。
当风投找上他是，他一样不着急。他认为，目前公司还没有完全进入轨道，评估价格很低，风投随便投入几十万元就能占比较大比例的股份，对公司不公平，还可能影响他的决策和公司未来的发展。
“距离盈利还有一段路要走。”戴翰波说，“不着急，我对项目有信心。这么多年，我有了一些积累，烧得起。”
戴翰波笑着说，自己已经找到了风口，剩下的就像那只猪一样站上去，等风来，然后被风吹上天。
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